供应链设计与管理

供应链设计与管理

课程背景：

市场的全球化、产品生命周期的缩短和顾客期望的提高，使得企业面临日益激烈的竞争。为提升企业的市场竞争力，越来越多的企业致力于供应链的有效管理，以降低企业的运营成本并提升企业的服务水平。同时，信息和运输技术的进步也为供应链管理的发展提供了技术基础。因此，有效的供应链管理已成为当代企业竞争必不可少的战略武器。

课程体系：

课程收益：

● 理解供应链和供应链的重要特征

● 确定供应链在企业业务经营中的战略地位

● 掌握现代供应链设计的基本方法

● 了解供应链优化的模型和路径

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：物流供应链、运营及公司中高层管理者。

课程风格：来源于实践而高于实践，寻本溯源；启发式教学，培养学员的知识迁移、思维拓展等能力

课程方式：研讨互动、案例分享、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课室要求：投影仪、音箱、白板、白板笔

课程大纲

第一讲：供应链是什么

引子案例：供应链基本网络的痛点

一、完整的供需生态

1. 人类社会组织方式

2. 基本的供应网络

二、供需的不平衡

1. 资源与需求不平衡

2. 生产与消费不平衡

三、供应链与客户需求和货物流动的关系

第二讲：供应链的几大特征

一、多层次、树网状结构

二、跨组织合作

三、客户导向

四、持续的过程

案例分享：京东、顺丰的运营模式

第三讲：供应链与企业业务经营模式的关系

一、强调效率

二、平衡供应商和客户

三、服务强大终端零售网络

四、实现了公用性网络

五、强调创新和市场反应速度

案例分享：铁路等垄断型生产企业、食品企业、流通企业、金融业、苹果公司的生产和物流模式

第四讲：现代供应链设计

引子案例：ZARA供应链设计

一、供应链的五大子系统

1. 实体系统

2. 财务系统

3. 关系系统

4. 信息系统

5. 创新系统

二、供应链设计的核心思想和原理

1. 交易观（价值）

2. 速度观

3. 风险观

4. 成本观

5. 知识观

案例研讨：工业零件生产企业、zara & UNIQLO

三、供应链的基本能力设计

1. 设计层：结构、资源和流程

2. 计划层：生产安排、库存决策

3. 运作层：订单处理交付、短期决策

四、供应链水平进化模型

1. 企业集成阶段

2. 追求卓越阶段

3. 合作伙伴关系阶段

4. 价值链协作阶段

5. 全面网络连接阶段

五、企业的供应链战略转型

1. 制造业、物流等企业的供应链特点

2. 转型的必要性

3. 企业在供应链中的作用

4. 战略转型的三种资源

5. 转型方式举例（运百服务）

案例研讨：国家电网、中粮、汽车物流等案例