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供应链设计与管理
供应链设计与管理
供应链设计与管理
课程背景:
市场的全球化、产品生命周期的缩短和顾客期望的提高,使得企业面临日益激烈的竞争。为提升企业的市场竞争力,越来越多的企业致力于供应链的有效管理,以降低企业的运营成本并提升企业的服务水平。同时,信息和运输技术的进步也为供应链管理的发展提供了技术基础。因此,有效的供应链管理已成为当代企业竞争必不可少的战略武器。
课程体系:
课程收益:
● 理解供应链和供应链的重要特征
● 确定供应链在企业业务经营中的战略地位
● 掌握现代供应链设计的基本方法
● 了解供应链优化的模型和路径
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:物流供应链、运营及公司中高层管理者。
课程风格:来源于实践而高于实践,寻本溯源;启发式教学,培养学员的知识迁移、思维拓展等能力
课程方式:研讨互动、案例分享、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合
课室要求:投影仪、音箱、白板、白板笔
课程大纲
第一讲:供应链是什么
引子案例:供应链基本网络的痛点
一、完整的供需生态
1. 人类社会组织方式
2. 基本的供应网络
二、供需的不平衡
1. 资源与需求不平衡
2. 生产与消费不平衡
三、供应链与客户需求和货物流动的关系
第二讲:供应链的几大特征
一、多层次、树网状结构
二、跨组织合作
三、客户导向
四、持续的过程
案例分享:京东、顺丰的运营模式
第三讲:供应链与企业业务经营模式的关系
一、强调效率
二、平衡供应商和客户
三、服务强大终端零售网络
四、实现了公用性网络
五、强调创新和市场反应速度
案例分享:铁路等垄断型生产企业、食品企业、流通企业、金融业、苹果公司的生产和物流模式
第四讲:现代供应链设计
引子案例:ZARA供应链设计
一、供应链的五大子系统
1. 实体系统
2. 财务系统
3. 关系系统
4. 信息系统
5. 创新系统
二、供应链设计的核心思想和原理
1. 交易观(价值)
2. 速度观
3. 风险观
4. 成本观
5. 知识观
案例研讨:工业零件生产企业、zara & UNIQLO
三、供应链的基本能力设计
1. 设计层:结构、资源和流程
2. 计划层:生产安排、库存决策
3. 运作层:订单处理交付、短期决策
四、供应链水平进化模型
1. 企业集成阶段
2. 追求卓越阶段
3. 合作伙伴关系阶段
4. 价值链协作阶段
5. 全面网络连接阶段
五、企业的供应链战略转型
1. 制造业、物流等企业的供应链特点
2. 转型的必要性
3. 企业在供应链中的作用
4. 战略转型的三种资源
5. 转型方式举例(运百服务)
案例研讨:国家电网、中粮、汽车物流等案例
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