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发布时间:2020-09-21 14:40:15

 

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供应链设计与管理

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供应链设计与管理

为提升企业的市场竞争力,越来越多的企业致力于供应链的有效管理,以降低企业的运营成本并提升企业的服务水平。同时,信息和运输技术的进步也为供应链管理的发展提供了技术基础。因此,有效的供应链管理已成为当代企业竞争必不可少的战略武器。
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供应链设计与管理

课程背景:

市场的全球化、产品生命周期的缩短和顾客期望的提高,使得企业面临日益激烈的竞争。为提升企业的市场竞争力,越来越多的企业致力于供应链的有效管理,以降低企业的运营成本并提升企业的服务水平。同时,信息和运输技术的进步也为供应链管理的发展提供了技术基础。因此,有效的供应链管理已成为当代企业竞争必不可少的战略武器。

 

课程体系:

课程收益:

● 理解供应链和供应链的重要特征

确定供应链在企业业务经营中的战略地位

掌握现代供应链设计的基本方法

了解供应链优化的模型和路径

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:物流供应链、运营及公司中高层管理者。

课程风格:来源于实践而高于实践,寻本溯源;启发式教学,培养学员的知识迁移、思维拓展等能力

课程方式:研讨互动、案例分享、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课室要求:投影仪、音箱、白板、白板笔

 

课程大纲

第一讲:供应链是什么

引子案例:供应链基本网络的痛点

一、完整的供需生态

1. 人类社会组织方式

2. 基本的供应网络

二、供需的不平衡

1. 资源与需求不平衡

2. 生产与消费不平衡

三、供应链与客户需求和货物流动的关系

 

第二讲:供应链的几大特征

一、多层次、树网状结构

二、跨组织合作

三、客户导向

四、持续的过程

案例分享:京东、顺丰的运营模式

 

第三讲:供应链与企业业务经营模式的关系

一、强调效率

二、平衡供应商和客户

三、服务强大终端零售网络

四、实现了公用性网络

五、强调创新和市场反应速度

案例分享:铁路等垄断型生产企业、食品企业、流通企业、金融业、苹果公司的生产和物流模式

 

第四讲:现代供应链设计

引子案例:ZARA供应链设计

一、供应链的五大子系统

1. 实体系统

2. 财务系统

3. 关系系统

4. 信息系统

5. 创新系统

二、供应链设计的核心思想和原理

1. 交易观(价值)

2. 速度观

3. 风险观

4. 成本观

5. 知识观

案例研讨:工业零件生产企业、zara & UNIQLO

三、供应链的基本能力设计

1. 设计层:结构、资源和流程

2. 计划层:生产安排、库存决策

3. 运作层:订单处理交付、短期决策

四、供应链水平进化模型

1. 企业集成阶段

2. 追求卓越阶段

3. 合作伙伴关系阶段

4. 价值链协作阶段

5. 全面网络连接阶段

五、企业的供应链战略转型

1. 制造业、物流等企业的供应链特点

2. 转型的必要性

3. 企业在供应链中的作用

4. 战略转型的三种资源

5. 转型方式举例(运百服务)

案例研讨:国家电网、中粮、汽车物流等案例

关键词:
供应链设计与管理
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