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发布时间:2020-09-21 14:40:15

 

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中煤平朔集团库存优化总体方案

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中煤平朔集团库存优化总体方案

传统的物资管理系统和运作模式已经不能适应集团产业多元化发展的要求,已成为制约集团产业发展的瓶颈,为此,中煤平朔集团率先进行库存优化,并以库存优化为契机,对物资管理系统进行整体优化,从而显著提高中煤平朔集团物资管理效益。
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产品描述

项目背景

经过20多年的快速发展建设,中煤平朔集团已成为我国规模大、现代化程度高的露井联采煤炭企业。集团物资消耗达到90亿元(其中涉煤物资约74亿元,新增电力、煤化工和循环利用产业物资需求约16亿元),库存资金可能达到42.23亿元,两年以上不周转的物资达10亿元,库存资金占用和呆滞物资将对企业产生非常大的资金压力。

优化思路

中煤平朔集团的库存优化目标:以经济效益为核心,以库存优化为重点,通过对物资管理系统的全面优化,打造“效益型”物资管理系统,实现“节约效益”、“创收效益”方面的目标。根据上述优化目标,中煤平朔集团库存优化总体思路如图4-1所示。

优化内容

(1)物资需求管理优化

(2)物资采购优化

(3)物资储存供应优化

(4)物资回收利用优化

(5)物资供应信息系统优化

优化目标

(1)库存金额降低:库存总量从未优化的41.75亿元的可能库存降低到15.45亿元;

(2)从未优化的预计2.16次提高到优化后的5.80次。

(3)物资金额:从未优化的10.01亿元可能的呆滞物资库存降低至0.22亿元,呆滞消耗比降低至0.25%。

优化方案

优化方案分为物资管理子系统优化和物资管理系统整理优化。

中煤平朔集团库存优化将以物资管理系统的需求管理、采购管理、储存供应、回收利用和管理信息系统等子系统优化为切入点,按照研究优化方法、明确责任分工、优化管理与考核流程、进行效益分析的思路,对各个子系统进行优化设计。

根据系统科学理论,系统的整体功能不等于各子系统功能之和,而且应再加上各部分因相互作用而形成结构所产生的新增功能。在子系统优化的基础上,中煤平朔集团物资管理系统必须进行整体优化,提高各子系统运行效率,显著提升物资管理系统的整体效益。

关键词:
库存优化
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中物协 —中国现代物流规划与供应链运营方案提供商
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