经典案例

— ZHONGWUXIE LOGISTICS ENGINEERING DESIGN INSTITUTE —

中煤平朔集团库存优化总体方案

项目背景

经过20多年的快速发展建设,中煤平朔集团已成为我国规模大、现代化程度高的露井联采煤炭企业。集团物资消耗达到90亿元(其中涉煤物资约74亿元,新增电力、煤化工和循环利用产业物资需求约16亿元),库存资金可能达到42.23亿元,两年以上不周转的物资达10亿元,库存资金占用和呆滞物资将对企业产生非常大的资金压力。

优化思路

中煤平朔集团的库存优化目标:以经济效益为核心,以库存优化为重点,通过对物资管理系统的全面优化,打造“效益型”物资管理系统,实现“节约效益”、“创收效益”方面的目标。根据上述优化目标,中煤平朔集团库存优化总体思路如图4-1所示。

优化内容

(1)物资需求管理优化

(2)物资采购优化

(3)物资储存供应优化

(4)物资回收利用优化

(5)物资供应信息系统优化

优化目标

(1)库存金额降低:库存总量从未优化的41.75亿元的可能库存降低到15.45亿元;

(2)从未优化的预计2.16次提高到优化后的5.80次。

(3)物资金额:从未优化的10.01亿元可能的呆滞物资库存降低至0.22亿元,呆滞消耗比降低至0.25%。

优化方案

优化方案分为物资管理子系统优化和物资管理系统整理优化。

中煤平朔集团库存优化将以物资管理系统的需求管理、采购管理、储存供应、回收利用和管理信息系统等子系统优化为切入点,按照研究优化方法、明确责任分工、优化管理与考核流程、进行效益分析的思路,对各个子系统进行优化设计。

根据系统科学理论,系统的整体功能不等于各子系统功能之和,而且应再加上各部分因相互作用而形成结构所产生的新增功能。在子系统优化的基础上,中煤平朔集团物资管理系统必须进行整体优化,提高各子系统运行效率,显著提升物资管理系统的整体效益。

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