在完成或做出战略决策时，还需要对资源投入做出决策。在战略实施过程中，软件、设备或人员组织可能会更新，同时还需要财政预算支持。因此在规划方案的资源需求部分，会有完成整个设计所需的资源分配和财务预算，也需要管理层对这些项目进行决策。下面一起来了解一下提高物流规划效率的方法有哪些？
 
1、确保决策点明确
首先策划方案需要有很强的性，而规划逻辑也需要清晰，在此基础上要提出明确的决策点供决策者进行决策，决不能含糊其辞不能指导决策后的工作。比如物流业务是自建还是外包，仓库是自建还是扩建，是使用自动化还是人工操作等等。
2、决策计划是可执行的
在计划计划中需要考虑计划和企业战略、企业管理方法、供应链环境和企业文化。计划是在企业的整体战略方向，企业的人员要完成。因此决策者在做决策时也会考虑计划的可执行性，如果规划方案仅仅从理论方法和逻辑的角度出发，而忽略企业的实际环境和背景，那么很可能会使项目中的决策缓慢甚至无法进行。
3、多维决策方案
在项目规划方案中，需要提出不同维度的决策点，即多项选择问题给出选项是不同的维度被考虑。然后决策者可以决定在综合决策项目中进行哪个方向，首先决策者必须从更大的角度来判断项目计划的可行性，而规划者需要充分考虑决策者视角的范围，给出决策者需要的决策结果。通过这种方式决策者可以快速给出选项以快速推进项目。
总而言之，提高物流规划效率的方法有决策点明、决策计划是可执行的以及拥有多维决策方案。战略决策确定基本方向后，在进行资源投资决策时会更多地考虑实施这些战略的经济性和风险，比如是否需要依靠自动化或智能来完成这些战略，或者只是可以通过调整计划和流程手动完成，这是一种经济上的考虑。