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物流运营中心
中物协(北京)物流工程设计院
产业生态运营中心
一、中心定位
中物协(北京)物流工程设计院产业生态运营中心(以下简称“中心”),致力于打造物流与供应链相关产业生态构建的“战略创新智库”和“综合服务平台”。中心致力于充分整合协会及研究院多年来积累沉淀的相关产业链资源体系,立足面向地方政府和头部企业的相关规划服务的工作基础,持续拓展延伸面向物流龙头企业和物流园区的产业生态赋能服务体系,多维度整合相关领域专家资源、产业资源、科技资源、政策资源,构建“决策支持”+“资源配置”+“能力建设”三位一体的创新服务模式, 探索宏观、中观、微观等多维度资源深度整合的有效路径,致力于打造支持物流集团、物流园区战略转型和创新发展的“共享战略中台”,提供运营策划、招商运营代理、创新业务孵化、政策性项目包装、企业能力建设等多模式的创新服务。在持续为客户企业提供创新服务过程中,进一步为我国物流与供应链相关领域的产业生态构建提供“要素支撑”和“模式借鉴”,致力于融合更多生态伙伴来共同打造支撑我国物流产业转型升级和创新发展的“战略底盘”。
二、服务产品
1、运营顾问服务。针对客户企业运营层面的关键决策问题,提供经营策划方案编制、日常顾问服务、咨询论证会、战略资源对接会、创新企业游学等多维度的综合顾问服务,可结合实际需求定制服务服务包,更好的满足企业经营和发展的实际需要。
2、招商代运营服务。重点针对物流园区客户的设施租赁这一基础业务,开展招商代运营服务,主要包括委托运营和合作运营两种模式,为业主单位提供面向结果交付的招商运营管理的综合服务,要结合园区的实际情况明确满租率和租赁价格的相关要求,制定合理的执行策略,确保相关目标得以实现落地。
3、创新业务孵化服务。针对服务的物流园区或物流集团的现有产业链资源和独特优势,因地制宜的探索谋划网络货运平台、云仓(一件代发)、垂直供应链整合、供应链金融等创新业务,并为创业业务搭建完善的运营团队和管理架构,为客户企业形成可持续的转型升级的“新动力”。
4、政策性项目申报服务。结合中央及地方的政策的相关情况,面向地方政府或银行包装设计相关的项目,编制形成相关申报方案,帮助客户企业争取专项资金或政策优惠,并确保企业高校合规使用相关专项资金,有力支撑企业战略转型有机融入国家战略及政策体系。
5、企业能力建设服务。面向地方政府物流集团和物流园区等企业的高管及中层提供物流产业发展、企业运营管理、物流园区运营、新能源物流、数字化转型等相关领域的专业培训服务,谋划推进实训基地建设、超级经理人训练营等创新合作项目,为企业的可持续发展提供有力的人才保障,也为物流高端职业经理人社群建设提供成员入口,为物流产业协同创新提供基础交互平台。
三、组织架构
1、客户拓展部
负责客户筛选评估、客户沟通对接、各阶段谈判方案编制(整合其他部门的相关内容)、项目报价及合同签订、客户关系维护等相关工作。
2、运营管理部
负责项目运营团队的组建(与人才社群部联动)、运营执行方案编制、项目运营日常管理与考核。
3、产业生态部
负责中心产品方案编制、客户战略转型方案编制。负责整合面向地方物流集团和物流园区战略转型相关的创新运营企业,共同打造物流与供应链产业创新生态成员库,筛选储备形成一批创新项目库,按照客户项目实际需要,孵化一批新业务、新模式的平台公司。
4、人才社群部-DAO
按照项目的实际需要动态配置管理人员,持续完善人才绩效的考核评估机制(智能合约),完善各类不同类型人才的精选库,并建立人才的动态培养机制。负责中心的面向企业的能力建设的业务。负责组建物流职业经理人高端社群,适时启动广交好友DAO平台开发工作(基于区块链技术和稳定币)。
010-68519188